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員工天地|改革者進(jìn),創(chuàng)新者強(qiáng)

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瀏覽:-發(fā)布日期:2021-03-09 10:51【

2020年是改革開放42周年,全國人民都感受到了深刻的變化。從填飽肚子到健康飲食,從蝸居走向高樓大廈,所以改革就是一種新能量、新生命。同樣的,以前的“得潤”無論是從工作環(huán)境還是管理制度來講,都經(jīng)歷了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨。當(dāng)然,公司也在隨著時代不斷的發(fā)展,為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高生產(chǎn)效率及高低壓開關(guān)柜產(chǎn)品質(zhì)量水平、完善組織結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力,公司領(lǐng)導(dǎo)也決定進(jìn)一步深化整體改革。今天,我們就來聊聊生產(chǎn)管理改革。

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一、本次生產(chǎn)管理改革的目標(biāo)和原則

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求:責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、高效。為達(dá)到此目的,公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織總工、技術(shù)部長、調(diào)試部長、生產(chǎn)部管理層、總調(diào)度召開多次會議。會議討論生產(chǎn)部工作細(xì)分原則及各工位薪資調(diào)整。保證各工位既能有序生產(chǎn)、按勞分配、多勞多得,又方便工藝控制和管理,同時還需方便過程檢驗(yàn)及時介入,著重開發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊的積極性,以達(dá)到降本增效的目的。主要原則是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能,整合人力資源,提高生產(chǎn)、管理效率,降本增效。

在會議中,大家一致認(rèn)為工位細(xì)化是本次改革的主要思想。按照工位細(xì)化工作職責(zé),能夠使工作更簡單、高效,本著創(chuàng)新、控制成本的原則,圍繞理順職責(zé)關(guān)系,進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,不斷調(diào)整改進(jìn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

二、本次生產(chǎn)管理改革的主要任務(wù)

1、革除七大不良傳統(tǒng)

(1)集體裝貨卸貨(吃大鍋飯,7個干活,7個站)

(2)貨物擺放混亂(面對飛檢、客戶參觀不能隨時接待)

(3)單獨(dú)裝配(容易出現(xiàn)同一方案排版多樣性)

(4)分組拼柜(盡量取消拼柜,節(jié)省大量人力物力,減少質(zhì)量問題)

(5)開關(guān)柜型單價不平衡(勞動報酬需更趨于合理)

(6)輔材浪費(fèi)嚴(yán)重(降本增效意識不強(qiáng),工位分配后責(zé)任到個人)

(7)現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題集體受罰(權(quán)責(zé)不清)

2、生產(chǎn)管理新形勢下快速找到方向

公司在加快實(shí)施運(yùn)行機(jī)制升級。面對新起點(diǎn)、新征程,公司上下搞管理改革,是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力的提升的大問題,上下意識形態(tài)要保持一致。新形勢下搞改革,必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變方式方法,切實(shí)做到改革思維向開放合作共贏轉(zhuǎn)變,改革方法向圖紙設(shè)計與車間相結(jié)合轉(zhuǎn)變。所以,生產(chǎn)管理改革不是生產(chǎn)部一個部門的事,其它各部門也要積極參與進(jìn)來。

3、建立工位

工位的意思就是;根據(jù)員工的工作能力來建立工位,每個階段都會有一定的評估。當(dāng)然,評估就意味著平時的努力和創(chuàng)造力,只要你有足夠的能力就能獲得更多的收益和快樂。所以接下來公司也會按工序卡來完成所做的工種,每完成一項(xiàng)工序,都必須由本人簽字。

細(xì)分工位的好處顯而易見:

(1)提高生產(chǎn)效率;

(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量,更易于目控;

(3)權(quán)責(zé)分明,不吃大鍋飯;

(4)各工位工藝管理明晰,管理效率高;

(5)大幅降低生產(chǎn)成本。

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這次生產(chǎn)機(jī)構(gòu)改革,是為了公司發(fā)展的需求,涉及部門職責(zé)和權(quán)限的調(diào)整,直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,我們要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,抓好落實(shí),確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。

俗話說的好“是金子總會發(fā)光”。所以請同事們打起十二分精神,認(rèn)真看清目前的形勢,只有把全部精力投入在工作當(dāng)中,才能得到好的回饋!

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